中國(guó)企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)（4）分享
假設(shè)四: 品牌延伸可以利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)在新領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)力這幾乎是中國(guó)犯得最多也是危害最大的一種錯(cuò)誤。比如說(shuō)娃哈哈, 看起來(lái)似乎很成功, 我們會(huì)給大家分析, 娃哈哈的品牌競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)非常脆弱, 只是一個(gè)泡沫品牌而已。
大家可以看到, 娃哈哈利用現(xiàn)有的品牌在飲用水、酸奶、鈣奶、童裝、八寶粥、營(yíng)養(yǎng)液、感冒液、綠茶、冰紅茶、牛奶、純牛奶、果汁如此眾多領(lǐng)域中發(fā)展 。所幸,它的可樂(lè)起用了新品牌( 非常可樂(lè)) 而逃此一劫。
還有就是茅臺(tái)啤酒、茅臺(tái)紅酒、茅臺(tái)威士忌, 等等。當(dāng)然例子太多了, 舉不勝舉。比方說(shuō)格蘭仕微波爐成功了, 推出格蘭仕空調(diào); 小天鵝洗衣機(jī)成功了, 推出了小天鵝空調(diào)…
中國(guó)企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)（3）分享
中國(guó)企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)（5）分享

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