都知道電商是一個大市場，流量是關鍵。我們做電商講究一個知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。如果不去研究競店競品，那不就等于瞎子過河，失敗成定局么？
首先我們可以從生意參謀來獲取數(shù)據(jù)然后再去分析。簡單說你的同行里面不僅跟你是同行還要跟你是同級別的價位，風格也跟你差不多，這樣才算是你的競品，說白了也就是跟你的產品對應的人群是一樣的。
一、誰搶了我們的流量。
在初期，產品本身是沒什么流量的，所以我們要去看競店流失，這部分的話我們只有把競店流失這個店鋪干掉才能降低這個流失率。為什么要強調這個流失率，在淘寶前期是非常重要的。
因為你上架新品淘寶會給你一部分流量，你有能承接的能力，再來決定后期給不給你分配流量，如果說給到你一部分客戶，全部都流失到競店了，那淘寶肯定會判定你的產品不行，后期就不再分配流量。
所以我們再初期上架新品以后，我們可以看下競店流失情況，看下店鋪是哪個，這就是你的競品，直接給他干掉就行了。
像很多新店賣家都會納悶為啥我店鋪開好幾月了還沒流量，所以大家一定要反思，到底哪個環(huán)節(jié)出了問題，做淘寶不就是兩點嗎，第一讓產品有展現(xiàn)有曝光，第二就是讓買家喜歡你的產品，都落實到這一個邏輯上，就好去分析了。
就好比我們去搜索一個產品，在搜索結果里面選擇了一個順眼的主圖，點進去那一刻就為這個店鋪帶來了一個搜索流量，為什么找不到你的產品呢，因為搜索結果壓根就看不到你的產品。前幾頁都是排名高，所以盡可能的讓自己的產品排名靠前，排名靠前的因素很多很多，比如銷量，銷售額，點擊率轉化率好評率等等。
二、忽略掉流失競店，做競品分析。
當你的店鋪流量有基礎了，流量大流失客戶肯定也就多了，這是正常的，所以流失不流失顯得不是那么重要，重要的是要繼續(xù)往上爬。知道了自己的競店競品后，接下來就要開始進行競品分析了。我們在運營店鋪過程中，競品競店分析是必不可少的。找到目標進行超越！
怎么分析？比如說價格，賣點，優(yōu)惠力度，詳情，主圖，銷量，評價等等吧，總而言之吧，就是全面的去分析競爭對手，跟自己的產品去做對比，找出不足點，再進行完善。比如詳情頁結構，包括主圖元素，我們都可以通過拆解來尋找其中的共性和規(guī)律。
如果說競爭對手和我們的搜索流量差不多，但是淘客占比過大，那只能說明他最大的流量就是淘客，主要跑淘客推廣。如果說對手的付費推廣直通車占比過多，說明在關鍵詞推廣這塊投放也比較多，我們也應該去研究這部分。
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